當企業(yè)和第三方物流合作的客觀環(huán)境到位時，企業(yè)需要有目的地選擇能夠承擔部分發(fā)展戰(zhàn)略的合作伙伴。一旦合作伙伴確定后，它就不會被替換，因此選擇第三方物流是非常謹慎的。通常通過招標進行選擇。招標有以下好處：有利于客觀比較，避免說或不說等爭議。招標開始時，問題的關鍵是招聘人員提示的內(nèi)容。你想讓參與者想出什么？如果招聘者只是簡單地聲明“請邀請每個投標人提交提案”，它將收到一些分散的建議，而提案的內(nèi)容也會很淺。因此，由于招聘人員仔細準備了未公布的數(shù)據(jù)，因此第三方物流方案的論據(jù)必須清晰明確。參數(shù)設置應該涉及多個方面。具體項目設置可能因公司而異。但是，投標人必須明確告知投標公司其參與資格，基本功能，各物流網(wǎng)點資金明細，采購量和產(chǎn)品規(guī)模。 。另外，應委托招標公司進行篩選。無論是使用公開招標還是公開招標，如何處理不同的招標方式。另外，第三方物流方面肯定會提出很多問題。如果不同的投標人獲得不同的信息，他們會客觀上不公平。因此，應該建立一個額外的咨詢窗口。如果提交支隊公司的問題，則投標和投標制度的公正性將發(fā)生變化。因此，問題和答案應該原則上公開進行。當然，考慮到討論和比較第三方物流提交的提案的內(nèi)容的方便性，還應該規(guī)定提案的內(nèi)容。公司高層管理人員的想法是否一致當一家公司選擇第三方物流時，這非常重要。這就是招聘方高層管理人員和第三方物流主管的想法是否相同。如果雙方存在不一致的地方，當業(yè)務流程出現(xiàn)問題時，就不可避免地會相互逃避。當現(xiàn)場負責人由于人員調(diào)整而被新人取代時，這個想法肯定會改變。但是，企業(yè)高管一般不會因為他們是較高管理層決策者而改變。雙方較高層的目的是否相同？建議在確認合作關系之前確認。如果第三方物流公司的高級代表不參與投標，則不需要考慮選擇公司。此外，雙方結盟時，不僅要確定哪一方應承擔較終責任，還要具體說明對方是否可以在發(fā)生爭議時承擔責任。其次，在各方簽訂基本合同較終篩選后，在合同簽約過程中，由于涉及多個項目的細節(jié)，各方應明確合同負責人的身份，并確定負責人由于人員調(diào)整而被另一人取代。各方責任等之間的關系

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